1988年，县城设有垃圾箱37个，垃圾运载工具有北京130多功能垃圾车2台，总运载力5吨。环卫所无洒水车，街道清扫由30名环卫工人纯人力操作。街道未置果皮箱，单位无垃圾房，城外无垃圾消纳场，随手乱扔杂物的现象普遍，因为少有公共厕所，随地大小便的行为亦不少见，加上运力不足，垃圾堆积情况严重。每逢“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”等节日，均需调用水东煤矿、泡金山矿、公路段（现为公路局）铲车、翻斗车无偿突击清运垃圾，城区卫生状况较差。
    1989年，县政府制订《环境卫生管理暂行办法》，并成立县爱卫领导小组。划分责任区，实行县城街巷清扫由环卫专业队伍与群众清扫相结合的办法。规定，市民每年缴纳生活垃圾费3元，生产、营业性垃圾则采取定额、定量、定时收费；严肃查处乱倒垃圾，乱泼污水，乱扔脏物、腐臭动物尸体，随地大小便，随地吐痰等不文明卫生行为；对检举、揭发破坏环境卫生行为和在管理公共卫生工作中做出显著成绩的单位和个人，分别给予精神和物质奖励。1990年，县政府投资12万元，购置环卫洒水车1台，结束了县城扫街无水作业历史。次年，投资50万元，在武水乡（现为武水镇）刘家村征地4公顷，建成虎型山垃圾消纳场，解决了城区垃圾无处堆放的问题。1992年，县政府加大县城环境卫生管理力度，实行门前“三包” （包卫生、包秩序、包绿化）责任制，与县直各单位签订“三包”责任书365份，收“三包”责任押金1.1万元。环卫所内部管理进一步细化，实行定路段、定职责、定质量、定任务的百分制目标考核办法，将垃圾清运量和保洁面积及洁净度与报酬挂钩，实行浮动工资制。县城环境卫生出现好转。1994年，按照“谁受益，谁出钱”的原则，由环卫所统一规格，相关单位出资，制作垃圾箱81个（其中“140”型垃圾箱31个、“130”型垃圾箱51个），耗资35万元。1995年，投资12万元，在文化路建成第一个水冲式公厕，面积50平方米。此后，县城街道迅速拓宽、延伸，清扫保洁面积扩大，环卫力量不能适应工作所需。环卫所采取面向社会招聘临时清洁工的办法，实行按绩考核，随上随下的用人机制。既缓解了人手不足的问题，又提高了员工的工作责任心。
    1998年，开展创建省级卫生县城活动。县环卫所加大管理力度，采取所长选组长，组长选组员的方式，实行优化组合。取消档案工资，改变“吃大锅饭”的体制。按照因事设岗，以岗定人，按劳取酬的办法，将全所人员分为清扫保洁组、垃圾清运组、环卫监察组、机修组、行政管理组等5个组。设立环卫投诉、监督电话，成立环卫工作为民服务应急分队，解决市民关注的环卫工作热点、难点和突发性问题。县投资76万元，完善环卫设施，购置东风140型8吨洒水车、北京130型多功能垃圾车、工具车、小型道路清扫机、EQ1050型厢式压缩垃圾收集车及铲车各1台。同年，在东云路、解放路、韩山路、文化路两旁设置圆柱型不锈钢果皮箱91个。1998年后，文昌路旁、河滨公园、舜峰广场的公厕建设，各单位垃圾房的设置，垃圾封闭运输措施的实行，进一步促进了城区环境卫生的好转。1999年，县环卫所引入市场机制，将文昌路6000余平方米的街道清扫保洁向社会公开招标，以每年2400元的经费出包并建立考核机制，实行合同管理，清扫保洁效果明显，节约经费近万元，开创了县城环卫作业市场化的先河。
    2000年，在县城建成封闭式垃圾房47间，耗资140万元。2002年，为实现创建省级卫生县城目标，对县城区主要街道路段的卫生管理实行部门负责制，将东云路、文昌路、解放路、韩山路、东塔路（现为临武大道）分别定为县委、人大、政府、政协、人武部五大家的“样板路”。其他单位由行政一把手担任路段长，实行门前“五包”（包卫生达标，包硬化、绿化、美化、亮化，包无乱停乱摆、乱贴乱画、包无燃放烟花炮竹，包门前市政设施的配套建设及维护）。每周星期五，单位干部职工全部上街大清扫。翌年12月，因县城公共卫生设施完善，街道清洁，市容市貌整洁美观,顺利实现创建省级卫生县城的目标。
     2005年，鉴于原虎型山垃圾场已不能满足县城垃圾消纳的需要，县投资220万元，在武水镇李家村征地4.47公顷，增建水泡窝垃圾消纳场。采取填埋式无害化处理，城区垃圾实现了日产日清。年底，环卫所有洒水车、铲车各1台，垃圾运输车8台，运力24吨；布设垃圾箱80个，果皮箱420个；有垃圾消纳场2处，垃圾房66间，日均垃圾处理量145吨；清扫保洁面积28万平方米，日清运量145吨；城区共建有水冲式公厕15处。环卫管理逐步走上制度化、规范化、经常化，县城街道、公共场所环境卫生得到根本改观。