1988年，县属国有、集体企业实施厂长（经理）负责制或承包经营责任制，企业独立核算，自负盈亏。财务开支一支笔审批，以突出厂长（经理）的核心地位。乡镇企业的财务管理由乡镇企业办全面负责，乡镇政府统负盈亏。12月，全县开征煤炭建设开发基金，由县煤炭工业公司代收，列入县财政预算外收入。次年，县属国有企业实行女职工45岁、男职工50岁内部退养。县水泥厂内部退养职工60人，非生产性开支减少，生产成本有所下降，年末产水泥2.24万吨，实现利税424.7万元。
        1991年，对国有企业采取“一厂（矿）一策或一厂（矿）多策”的经营管理机制。财务开支实行5人签字（厂长经理、主管领导、纪检书记、工会主席、经手人），加强内部牵制和监督，财务管理制度逐步健全。泡金山矿以降低成本费用为中心，实施按岗设人，优化组合及岗位技能浮动工资制，改传统的级别工资为岗位技能工资。当年压缩非生产人员161人，年减少工资开支80万元，完成工业产值847万元，实现利税168万元，分别是计划的2.7倍、5.6倍。同年，全县乡镇企业全部执行农业部、财政部颁布的《乡镇企业财务制度》、《乡镇企业会计制度》和《关于乡镇企业成本开支范围的规定》等，乡镇企业财务管理进一步规范。1992年，全县取消乡镇企业管理费的收取，同时设立乡镇企业发展基金，县属国有、集体企业，实行扭亏增盈责任目标管理，设立专项奖励基金，对企业的利税大户实行重奖，县煤炭工业总公司获得这一奖项。当年，县经委所属的9家国有、集体企业，销售收入增长12%，产销率100%，实现利税增长3.42%。
        1994年，县内工业企业全面执行《中华人民共和国会计法》、《会计准则》和《企业财务通则》等法律、法规，财务管理照章办事。次年，县内国有企业实施成本否决和整顿现场管理100天活动。县委、县政府主要领导到企业挂点，清理“三乱”（乱收费、乱罚款、乱摊派），核销对企业不合理的收费项目。重点企业实行挂牌保护，企业自主经营进一步完善。当年，实现国有企业无亏损。1996年5月，全县实行煤炭税费统一征收，10月，有色金属规费开征。
        1997～2002年5年间，多种经营体制相继并存于国有企业，东山钨矿、泡金山矿和煤炭工业总公司等企业三角债突出，资金周转困难。2003年，工业企业财务管理以应收账款为重点，县经委组织6人清欠工作队帮助企业清理“三角债”。煤炭工业总公司组织常年收缴（货款）组，采取货款收回与工资挂钩的办法，收回货款40万元。年末，县属国有工业企业货款收回率达98%。
        2004年，全县实施“民进国退”（民营企业进入国有企业经营，国有企业有序退出）战略，民营企业迅速发展。“兄弟厂（矿）”、“姐妹公司”相继出现，全县民营企业生产发展资金80%来源于自有或民间借款，因疏于成本、营销和资产等方面的管理，共同利益造成“铁板一块”。县委、县政府在加大民营企业扶持的同时，把资产保值增值、全员劳动成本费用利润率、总资产贡献率、流动资产周转率列为民营企业财务管理考核指标，同时执行《工业企业财务制度》和《股份有限公司会计制度》。加强财务监督，全县规模以上非公有制企业制定会计、出纳、保管岗位责任制。当年，舜华鸭业有限公司在建立健全财、物、管、用相分离的同时，实行财务集中管理和财务主管委派制。外商独资企业有君婚纱时装饰品厂引入先进的财务管理，依照国家法律和财政部的有关规定，设立财务会计制和财务年度报表审计制，利润分配方案由董事会讨论决定，并予公布，董事会在财务管理中的作用充分发挥，财务管理公开透明。
        2005年，崟云锡业有限责任公司在易损材料和大宗采购上实行公开招标，物料采购实行“三定”（定厂家、定数量、定价格）制度。当年，仅球磨机钢球、衬板、药剂三项，就节支27.6万元，锡精矿成本下降0.4万元，成本节支480万元。