一、小水电开发管理
        县水务局作为县政府的职能部门行使管理地方小水电的职能，主管全县中小水电开发建设与管理，负责制定全县水电建设中、长期规划和年度建设计划；负责水电工程可行性论证报告的初审、转报工作,组织实施全县农村电网改造和农村电气化建设，对中小水电站及地方电网进行行业管理和监督。
        1990年，由水利局牵头，完成《临武县“八五”期间水电建设和十年水电发展规划报告》、《临武县黄沙坪水库水电站工程可行性研究报告》、《力争实现临武县初级农村电气化的汇报》。次年，水利局组织三十多人参与勘测、规划，写出了《西山东坡流域规划报告》。1995年，编制《临武县水电初级农村电气化县规划》。1998年，完成《临武县水能资源流域开发规划报告》、《临武县农村水电发展规划》。2000年，编写完成《水电农村电气化规划报告》，这些规划和报告为县内电力发展和水能的合理开发提供了科学依据。
        根据水利部门的规划和建议，2001年4月，县政府制定《临武县加快水电资源开发实施办法》，以优惠的政策，良好的发展环境，鼓励社会办电。2004年4月，县政府出台《关于进一步规范水电站建设管理的有关规定》、《关于临武县部分小水电站上网电价的批复》，按照“政府引导，市场运作”的原则，支持多形式、多渠道融资投资兴建小水电，实行新电新价，提高办电积极性，推动电源的迅速开发。
        在电站的勘测设计和施工中，水利局为水电建设提供了强有力的技术支持和服务。1988～2005年，水利局勘测设计45座电站，装机86台、容量31435千瓦。按国家有关水利水电勘测设计标准应收设计费883万元，实际收取的不到一成。在电站建设中，水利局安排专业人员，帮助投资者选购设备。协助调处矛盾纠纷，推动了小水电事业的发展。2003～2004年，县多次召开协调会，调处金江一级电站老板与当地村民之间的纠纷。 2004～2005年，调处了武源棉花地电站开发商之间的纠纷，天龙电站与双龙电站之间争抢水头的纠纷，牛角垄电站开发商与蓝山县另一开发商之间的纠纷，保证了电源的正常开发，维护了社会的稳定。

二、用电管理
        1988年，县内用电由4个电网供应。用户申报开户首先要提交申请，再交纳初装、安装、材料费，工业用电还需交纳变压器变损补贴。城镇居民交纳电费由公司职工上门抄表收费，实行个人负责制；乡镇以下农村低压电网由乡镇电管站负责管理。因供电类型不同，电价差别较大，县网趸售供电区和转供区到户，平均电价高达每千瓦时1.20～1.80元，末端电压为165伏。同时，由于电力供应与市场需求矛盾突出，县电力公司实行计划指标用电，保生产用电，限制高耗能家用电器的使用。
       1996年，县着手实施农村初级电气化县建设，此后，县内生产、生活用电得到显著改善。1998年，临武被列为全国第一批农村电网建设（改造）县。按照“总体规划，健步实施，稳妥推进，逐步到位”的原则，1999年，县电力公司对13个乡镇进行农网改造，对已接网的乡镇设立供电所，农户实行“一户一表”制，由公司统一安排职工抄表收费到户，全面推行电量公开、电价公开、电费公开，销售到户、抄表到户、收费到户、服务到户，电费收据统一、抄表收费统一、票据复核统一、账册表卡统一、张榜公布统一的“三公开、四到户、五统一”农改政策。农网改造后，农村居民生活电价由改造前的每千瓦时1.6～ 2.5元下降到每千瓦时0.65元，工业用电电价由每千瓦时2～3元下降到每千瓦时0.59～0.72元。是年，县电力公司被水利部授予“全国水利系统先进集体”荣誉称号。
        2000年起，县电力公司对部分大、中工业企业用电实行IC卡制，首先实行IC卡管理的是县内的水泥厂、冶炼厂及北面矿区用电户。供电所实行目标管理，严格考核，年终电量回收率达到98%，电费回收率85%。随后的几年，公司销售电量以每年2000万千瓦时的速度递增。
        2001年起，电力公司对已接网的乡镇自然村设专人抄表，到户收费；在各村设公布栏，公开电价及各户的电量；对未接网的乡镇实行限价供电。公司实行零点工作制，为所有用户提供24小时服务；坚持服务窗口制，“一站式”办理申报开户。到2005年，共对全县22个乡镇261个村54806户农村用户线路进行了改造，抄表到户率占全县农户的78.6%。实现乡村两级100%通电，城乡居民同网同价。近城区、直供区到户电价由原来的每千瓦时0.65元、0.63元统一调整为每千瓦时0.63 元，尚未进行农网改造的地区，居民生活用电到台区每千瓦时0.53元，到户电价每千瓦时最高不超过0.83 元，末端电压升至218伏。大工业用电电价每千瓦时0.59元，普通工业用电每千瓦时0.73元。大大降低了农村居民和工业企业的用电价格，平均每年可为农民减少电费支出2760余万元，切实减轻了农民负担。全县第一、二期整体农网改造投资规模为6172万元，其中国债资本金1940万元，农行贷款4232万元，实际完成工程投资8375.3万元，实际工程投资是计划投资的1.36倍，超额完成了投资计划任务。同时“两改一同价”工作的实施，打破了长期制约农村经济发展的瓶颈，拉动了用电需求，城乡各类用电量有较大增长，2005年总用电量3.146亿千瓦时，比农网改造前增加2.919亿千瓦时，为发展县域经济奠定了坚实基础，带动了相关产业的发展，实现了经济效益与社会效益的双赢。

三、 调度管理
       1988年，县内电网南片由汾市变电站与广东电网梅田变电站并网运行，北片甘溪变电站与郴州电业局嘉禾变电站并网。1988年后，县电力公司调度室机构、设备、调度系统建设逐步完善，网络一次操作模拟图板、载波、对讲电话、录音电话配备齐全，各种规程制度、台账、图表健全，对保障电网的安全、稳定和优质经济运行，维护电力投资者和使用者的合法权益起着重要作用。1989年至1996年，公司调度室直接与广东坪石供电公司调度室、郴州调度室联系，负责组织、指挥、指导和协调电网运行，各发、供、用电单位服从调度室的统一调度。值班调度员为整个系统经济运行、操作、事故处理的总指挥，新线路投入使用，发电站、变电站投入运行及重大事故处理先由调度主任把关批准，再由值班调度员下达命令后执行，以保证电力系统安全、经济、优质、稳定运行。
        1998年9月，五里牌110千伏变电站投运后，原运行电网发生变化，南片网络由五里牌变电站与郴电国际桂阳变电站并网，与蓝山小水电联网，北片电网维持不变。110千伏输电则由郴电国际调度室调度，35千伏及以下发、供电，厂矿企业大用户调度仍由县电力调度室调度，整个网络由110千伏输电、35千伏送电、10千伏与6.3千伏配电组成。调度室调度电力公司所属汾市变电站、水东变电站、东山变电站、城关变电站、甘溪变电站、五里牌变电站、金江水电站、黄沙坪水电站、汾市水电站及乡镇个体民办水电站。为合理利用能源，降低线损，降低购电成本，电力公司确定黄沙坪水电站为调峰电站。在电网运行负荷调节上，力求保政治中心，低耗节能，安全经济运行，使电网发挥经济增长效益和社会持续发展效益。
        为缓解电力供需矛盾日趋突出的状况，适应社会发展的需要，1999～2004年，电力公司新建南强变电站、楚江变电站、万水变电站、三十六湾变电站，并接管香花岭变电站和香花岭矿区周边供电用户，供电网络扩大。万水变电站与郴州电业局肖家110千伏变电站联网，与五里牌110千伏变电站接通，正常时分网运行，事故情况下倒网运行。楚江变电站与蓝山枫木山水电站联网，南强变电站与双溪民办水电站联网。
根据《电力法》关于“电力生产与电网运行应当遵循安全、优质、经济的原则”，2004年12月，县电力公司重新修改编写了临武电力调度规程。次年10月，县调度室制定《电力系统运行计划》，结合县内小水电多，径流电站多，无火电调节，大部分靠外网购电，购电成本高，并且负荷分配不均匀（农村生活用电零点至17点用电少，18点至22点用电多），峰、谷用电差比明显的特点，调度室进行经济调度，采用小水电站白天蓄水，晚上发电等手段，在确保电网安全稳定的条件下，制定每个季度供电计划，确定各小水电站发电量和发电开机时间，从而提高电网运行的经济性，使发供电运行成本降至最低。由于小水电与大电网联网，使本网可以在网内进行调峰、错峰，优化了电网结构，缓解了局部地区小水电外送电困难和电力供应紧张的局面。

四、 安全管理
        县电力公司成立后，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，安全工作由主要领导亲自抓，经理为第一责任人。1988年，实行“两票”（即工作票、操作票）制度、定期设备评级制度、设备缺陷登记上报制度，确定设备责任人，但执行不够严格，安全机构欠完善。1994年，公司设立专职消防员，各科室设立安全员，负责监督本单位工作人员安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度，使发、供电和职工人身安全有了保障。
        1998年，公司与金江水电站、黄沙坪水电站组建水电集团公司，公司员工增多，供电网络扩大，安全生产成为水电管理的重要内容。为防止重大事故的发生，自是年起，每年春季和秋季公司组织两次安全大检查，对员工进行安全规程考试和反事故、反习惯性违章活动演习。安监部门平时定期或不定期地进行安全巡查，对重点工程施工项目跟踪监察，对查出的安全隐患及时整改。各站、所、班、组每月开展安全生产分析会，使员工提高安全意识，增强处理事故的应变能力。另外，公司还经常向用户宣传安全用电常识，尽量减少农村生活用电事故。
        2000年，郴电国际临武分公司成立，为加强安全管理，由副经理兼职安全部长，各科室设立专职安全员，各站、所、班、组长负责管理安全工作。2001～2002年，县电力公司连续两年被省水利厅评为“安全生产先进单位”。2004年，郴电国际上市后，郴电国际临武分公司设立安监部，负责对郴电国际临武分公司及县水利电力有限责任公司的安全管理，增加专职安全员3人，各科室、站、所、班、组共设立兼职安全员42人，三级安全监察网络逐步健全，安全生产管理制度逐步完善，安全台账进一步齐备。公司每季度召开安全员例会，总结安全生产工作，查找安全生产工作中存在的问题和线路、设备存在的安全隐患，提出消除隐患的措施。
        2005年，一、二期农网改造完成后，全县的供电管理统一由县电力公司负责。为实现“保人身安全、保设备安全、保电网安全，人身事故少、设备损坏少、电网停电少（即三保三少）”的安全生产目标，县电力公司本着“以人为本、安全第一”的理念，先后编定《防空袭供电保障预案》、《电网事故处理预案》、《安全事故调查处理规定》、《安全操作制度》、《农村生活安全用电手册》等有关安全生产条例和制度，规定所有员工必须按照“电业安全工作规程”上岗作业。农网改造后，在本网负荷增长速度快，供需矛盾突出，自然灾害频发的情况下，保持了全县安全生产的良好局面。